Kehittämisen vaikeudesta

Posted on Leave a commentPosted in Kokeileva kehittäminen

Istutaan työpaikan kehityspalaverissa. Koolla on iso joukko työntekijöitä, oman työnsä asiantuntijoita. Kaikki ovat avainroolissa oman työnsä kehittämisessä ja heiltä kysytään näkemystä asiaan. Lähtökohta kehittämistyölle näyttää hyvältä, mutta miksi moni epäilee lopputuloksen onnistumista? Onko niin, että kehityspalavereita on pidetty, mutta yhdessä sovituista muutoksista, tehdyistä kyselyistä taikka aloitetuista projekteista ei kuulu kyseisen kehityspäivän jälkeen mitään, eikä tehty […]

Kokeileva kehittäminen – luontainen ja hankala prosessi

Posted on Leave a commentPosted in Yleinen

Tarve kokeilevalle kehittämiselle syntyy nopeasti muuttuvasta liiketoimintaympäristöstä. Jos kehityksen alle olevaa tuotetta, palvelua, liiketoimintakonseptia tms. hierotaan liian kauan, käy usein niin että ns. momentum meni jo ohi tai sitten joku muu taho toteutti sen nopeammin. Lisäksi tavanomainen asiantuntijavetoinen kehitystyö on useissa tapauksissa osoittautunut liian hitaaksi ja liian vähän asiakasrajapinnassa tarjolla olevaa tietoa hyödyntäväksi toimintatavaksi. Kokeileva […]