Palautteen antamisen merkitys kun ihminen on välissä

Posted on Leave a commentPosted in Valmentava johtaminen

Vanha sanonta ”kissa elää kiitoksella” on monesti osuva. Onko työyhteisökulttuuri, jota ei rakenneta terveen ja avoimen palautteen antamisen päälle, nykyisin enää toimiva? Vanhan mallin mukaanhan ensin koko vuoden purraan hammasta ja padotaan sisään kaikki mielipaha ja eripura. Sitten firman pikkujouluissa tai virkistyspäivässä iloliemen saattelemana haukutaan kaikki ympärillä olevat kuuluvasti. Kuka omistaa palautteen? Onko yleisen palautteen […]

Rakennetaanko yhdessä tuulimylly?

Posted on Leave a commentPosted in Valmentava johtaminen, Yleinen

Kuva: Johanna Vuorenmaa Muutama poiminta lähiajan uutisoinnissa toistuvista teemoista kertoo ainakin kahdenlaisesta meneillään olevasta muutoksesta. Uudelleenjärjestely, Sote-uudistus, toimintojen tehostaminen, kiky, liiketoimintojen uudelleenorganisointi, rakenteellinen kehittäminen, fuusio, YT – neuvottelut, Anttila, Erätukku, Seppälä, … ja samaan aikaan: Suomen talous kasvaa, osaajapula, täsmäkoulutusta, Polar Bear Pitching, Rovio, SuperCell, Slush, digi, … Kauan sitten eräs kollega totesi ”Älä rakastu rakenteisiin”. Olen lisännyt tähän […]

Suhtautuminen

Posted on Leave a commentPosted in Valmentava johtaminen

Suhtautumisemme ympärillä olevaan maailmaan lienee ainoita asioita, johon voimme itse helposti vaikuttaa. Koko maailma on nykyteknologian ja helpottuneen liikkuvuuden ansiosta lähellä meitä. Maailmalla tapahtuvat konfliktit, sekä työperäinen liikkuvuus sekoittavat kulttuureita ja tapoja toimia eripuolilla maailmaa. Voimme käyttää aikaa ja energiaa turhautumiseen, tai voimme alkaa muuttamaan ja kehittämään omaa käsitystä ja suhtautumista asioihin, sekä oppimaan uutta. […]

Pienet suuret teot

Posted on Leave a commentPosted in Valmentava johtaminen

Luin muutava vuosi sitten ensimmäisen kerran kirjan ”Pienet suuret teot. Opi johtamaan kehitystä.” Olen hyödyntänyt kirjan ydinajatuksia työ- sekä muussa elämässäni siitä lähtien. Kirjassa Teresa Amabile ja Steven Kramer kertovat laajan aineistonsa (noin 12 000 päiväkirjaraporttia) perusteella, mikä saa työpäivän tuntumaan onnistuneelta tai vastaavasti epäonnistuneelta. Tulokset tukevat muissa motivaatiotutkimuksissa saatuja tuloksia. Onnistuneen työpäivän kulmakivi on edistymisen kokemus. […]